| 上山下海矢志照顧氣喘兒專訪杏林獎得主台北長庚兒科顏大欽主任3 |
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| ◎長庚醫訊執行編輯 林淑惠 ◎長庚醫訊編輯委員暨新生兒科醫師楊鵬弘 校閱 |
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有關領導風格
問：曾觀察顏主任領導風格，發現對於您對於較具爭議性的同事及下屬不會先入為主貼標籤，總以激勵、教導並尊重的態度面對，您認為身為一個領導需要怎樣的自主判斷與用人智慧？
答：台北兒科的特色是主治醫師一個次專科就只有一位，彼此別無取代，大多要獨立作業，林口長庚兒童次專科每科的醫師就有好幾位，人力調度較寬裕，身為這樣科別性質的主管，尊重每位主治醫師的專業，是必需做到的。由於醫師們各有特色和脾氣，要領導主觀又各有專長的主治醫師們，就要能夠尊重他們的想法，發揮他們的特質與專長，對於擅長教學的醫師，就要多器重他們教學方面的興趣和專長，對於其他較不擅長的，標準就不要太高，發揮他們的優點，包容他們的缺點，但倘若這缺點大到足以影響醫療層面，或造成同仁的困擾，就要與他們溝通。還有很重要的是若你的主治醫師遇到困難，主任若能盡最大的力量去幫助他，我相信科內需要主治醫師幫忙時，他們一定也會義不容辭，彼此間就建立了更深厚的同事感情。用人要用其長，並讓他們以台北兒科的一員為榮。
另外主管處理事情的大原則就是要公正、公平、公開，舉凡科費如何運用、醫療收入、門診及各次專科事務內容都會做完整的宣導與溝通，並會讓所有同仁了解及融入科的運作。
對於人際之間的紛擾，我認為主管要公正，耳根不能軟，要對事不對人，儘量不要有偏見。當聽到負面新聞時，我會要求自己向雙方確認，是否有不同想法，這樣才能聽到基層的聲音，做出公正的判斷。
我希望科的發展是發揮大家的力量而非主管一己的力量，讓成員有參與感，一起負擔整個科的成敗責任，不過科裡有個很重要的角色那就是科秘書，因為很多事的聯絡、溝通，都須要秘書協助，我很感謝雅萍秘書的幫忙。
採訪後記
知名專欄作家布坎南（P. J. Buchanan）在所著〈西方之死〉一書中揭示，由於人口出生率過低，西方國家正緩慢步入少子困境而不自知。〈倫敦時報〉（London Times）更預警，歐洲人耽於個人享樂主義，不願生育兒女，將導致歐洲人變成「消失中的民族」；少子化雖有主動或被動的成因，不論是經濟壓力或身體狀況或個人意願等因素，但終究是社會潛在的危機，人無法脫離社會，任何人都難以倖免這危機。近年來，台灣出生率屢創新低，不免讓人擔憂，沒有新生力就沒有國力；沒有孩子的世界，將走向寂靜、蒼涼的老人社會，走入王爾德筆下「沒有孩子的世界」。
兒科醫師曾幾何時竟也快變成瀕臨絕種的理想追尋者？工作量大，健保支出用在小兒科的比例卻太少，根據兒福聯盟在2008年所做的調查，台灣每位兒科專科醫生，平均照護1861名病童，而其他專科醫生平均照護1368人相比，多出了36%，也比美國多了4倍，更比德國多了6倍。投入人少、權輕、弱勢的醫療族群，更需要溫暖理想的支撐，希望杏林獎得主的顏大欽主任的分享能給您一些啟發。
杏林獎小檔案
由醫學倫理委員會及常務理監事初審，再經理事會複審，各縣市醫師公會每年通過名額以20名為上限。在教育及臨床醫療或研究發展、醫療政策及醫療業務上有貢獻者。
顏大欽醫師得獎感言
能獲得到台北市醫師公會杏林獎，心裏一方面感到高興，一方面也很惶恐，原因是長庚醫院比我優秀的醫師實在太多了，自己實在是僥倖能獲獎，這次能有機會代表台北長庚醫院獲得醫師公會杏林獎，要特別感謝臺北長庚醫院 謝燦堂副院長的提攜與器重，及行政、專業上一直支持、指導我的 林奏延院長及 黃璟隆部長，也非常謝謝台北兒科及兒童過敏科團隊平日多方的協助與合作，希望未來能繼續在工作崗位上好好努力，回報醫院及長官們栽培之恩。
參考資料
天下雜誌 楊艾俐〈少子化海嘯，娃娃不見了〉 |
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