| 要做就做最好的 懷念王創辦人永慶先生 |
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| ◎長庚醫療財團法人最高顧問 吳德朗 |
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1977年9月22日，本體系創辦人永慶先生陪同當時的行政院長－故經國先生蒞臨興建中的林口長庚醫院，經國先生告訴 王創辦人永慶先生，他一手籌辦的榮民總醫院是要成為世界一流的醫院。 王創辦人永慶先生回答他，他要辦的長庚醫院也是要辦世界一流的醫院。經國先生聽後，連聲說：「好！好！」，頗有競爭一番、分個高下的味道。不久之後，經國先生就各撥100億台幣給榮總及台大，大大地提升了台灣醫界的競爭力。
2002年左右，當時榮總、新光等醫院的健康檢查使用正子掃瞄檢查做為癌症的篩檢，本院雖也有先進的正子掃瞄儀器，主要是用於癌症病患的診斷與追蹤，除非病患要求，並未用於一般健檢病人的檢查，因此外界傳言，只有榮總、新光才有最先進的正子掃瞄檢查。傳到 王創辦人永慶先生耳中，他立刻召見我，詢問本院是否有此先進設備，怎麼可以落後別人。我告訴 王創辦人永慶先生，我們也有該項設備，但只用於癌症病患的診斷與追蹤，並未做宣傳，外界可能因而不知道我們早有該項設備。他還是不放心，又問了莊逸洲主任及楊定一博士，確定我們擁有最先進的設備才放心。
2004年冬天，我陪同 王創辦人永慶先生南下嘉義、高雄參加企業及本院的暮年會，在飛機上我向他報告，小兒科年輕有為的江東和醫師正為要開始做臍帶血移植治療海洋性貧血，沒有研究經費而煩惱。因為當時臍帶血移植是世界上新的治療方式，正在做人體試驗，在台灣做一次臍帶血移植花費十分可觀，一個病人大約需要100萬台幣。我報告之後， 王創辦人永慶先生二話不說，命令我立刻辦理，全力支持，我於是給江東和醫師第一階段做10個病人的經費。一年之後，江東和醫師順利完成第一階段10個海洋性貧血病人的移植，成績良好，我向 王創辦人永慶先生報告成果，他立刻下令第二階段再支持30位病人的經費。幾年後，整個研究計畫順利完成，前後花了約五千萬的研究經費，本院的兒童血液科終於成為世界第一流的臍帶血移植中心，江東和醫師也成為世界級的臍帶血移植權威。
「要做就做最好的」謹記回憶幾則，懷念敬愛的 王創辦人永慶先生。
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