第三十九卷第四期 107年4月1日發刊
停止兒少虐待 你我責無旁貸
斜倒危樓的救援任務中感謝有你∼花蓮地震救災紀行
◎林口長庚急診醫學科主治醫師 洪佑承
「這傷口很深,先幫你緊急處理,但後續需到醫院作進一步治療喔…」、「好,謝謝」這名年輕的搜救隊員看著我不好意思地笑著,手裡提著剛拿下的頭盔,上面還滴著雨水,身上的衣服滿是泥濘。旁邊陪他來的資深隊員血壓也偏高,我心裡知道他們一定不會立即去醫院,只能盡力避免傷勢進一步惡化,隨後他們又再次進入斜倒的危樓中展開搜救。
雨一直沒停過,雨聲中伴隨著著吶喊聲和鑽牆、哨子、震動、救護車、無線電、建築物在餘震中晃動種種的聲音。這個小醫療帳篷就在搜救口旁,醫療團隊不只負責搜救出的病人急救,也得做好搜救隊員的健康管理,為執行救援任務中受傷的搜救隊員,提供緊急醫療處置。
2月6日深夜,花蓮發生規模6.0地震,造成統帥飯店及雲門翠堤大樓等建物傾斜或坍塌。長庚紀念醫院於2月7日和花蓮衛生局聯繫後,隨即派遣急診醫學科和急診外傷科團隊,前進災區協助現場醫療。到達災區時由花蓮衛生局任務指派,負責兩處大樓搜救口之一的醫療站,直接參與第一線輪值,除提供傷者的救助,也協助搜救團隊的健康管理、體能監控和傷病處理。
這次任務是和台灣災難醫療隊發展協會合作,因此,長庚派遣的醫療團也跟著桃園消防局特搜隊進入第一線災區執行任務。當我們接到召集時,台灣災難醫療隊發展協會執行長蕭雅文醫師(暨部桃災難醫學科主任)的先遣團早已到達災區,收集分析災區訊息和醫療需求,並且搭設好醫療站,提供強大的後勤,長庚團隊一到達,便立即加入輪值,提供醫護人力後續支援。
災難現場,長庚團隊、部桃團隊和台灣災難醫療隊發展協會統合成堅強的災難醫療隊(Disaster Medical Assistance Team,DMAT),並和他院醫護如奇美、安南、嘉基、高榮及民間團體如屏東金鳳凰緊急救護協會並肩合作,大家都是曾經共事的老戰友,過去也多有災難演習的共同語言,有著對災難應變的共同默契。整個醫療站設置的過程溝通良好,在花蓮縣衛生局坐鎮下,與軍方、各家醫院支援醫護,以及民間團體合作,共同擬定各種策略及整合方式、調度人力、排定班表、物資管理、動線規模,合作無間。
長庚醫院有強大的醫療人力資源,適合中長期的醫療支援,現階段是一個很好的「醫療團」。惟DMAT除了災難期的召回出動,還包含到平時的整備後勤管理,減災期的風險分析,教育訓練,人力資源和衛材管理,這些都必須長期投注心力和資源去經營。
有別於一般義診團只要召集各科醫師、單純負責醫療處置。DMAT的能力在於不只是提供醫療服務,更必須搭配強大的後勤。DMAT必須自己搭設醫療站,情報收集,架設無線電和設置通訊模組,以及在災區解決自己的民生問題,並且擁有戰情分析能力,也須隨時和各機關團體協調、合作。因此出勤隊員需要來自平時專業的訓練和養成。
         
 
封面故事
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新聞紀要
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醫學報導
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本月主題
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