| 長庚紀念醫院於民國六十五年十二月開幕啟用，到今天已經屆滿三十年。中國的古聖先賢說：「三十而立」，強調一個有為之人應該在三十歲就能夠立足於社會，並有所成就。如果用這個觀點來衡量，長庚紀念醫院歷經三十年的發展到今天，在所有同仁持之以恆，持續不斷謀求改善之下，可以說是已經達到「三十而立」的成熟階段，無論是醫院規模，或者服務病患的質與量各方面，都已逐步提升至世界級的水準。身為此一醫療服務機構的創辦人，內心確實感到無比的欣慰，同時也由衷感謝醫院各級主管和全體同仁長期以來的努力奉獻。 |
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| 回想三十年前，當時台灣整體醫療水準及相關設施均亟待加強，再加上醫療體制的不健全，國人生病就醫常遭遇重重困難，因此而造成生命和健康方面無可彌補的遺憾，甚至於釀成許多家庭的不幸；我的父親也是因為這樣而不幸辭世，令人至感悲痛。為了設法防止相同的悲劇一再重演，也基於回饋社會的使命感，我們在民國六十五年毅然投入以提升台灣醫療水準、維護國人生命健康為宗旨的醫療服務事業。 |
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| 長庚紀念醫院經過全體同仁三十年來胼手胝足的辛勤耕耘，已經有了可觀的成就。目前在基隆、台北、林口、嘉義及高雄等地共設立了五個主要院區，擁有八千六百多張病床，每日門急診病患高達二萬六千人次。在此過程當中，為了配合社會發展趨勢所衍生的醫療照護需求，我們不斷擴充服務規模，除了設立守護兒童健康的「兒童醫院」、發揚中國傳統醫學的「中醫醫院」、專業照顧慢性病患、植物人及安寧照護的「桃園分院」與「護理之家」，以及提供銀髮族安享天年的「養生文化村」等一系列健康照護體系外，同時也正積極在雲嘉等醫療資源相對貧乏之地區，展開新建及擴建計畫，為當地居民就近提供良好的醫療服務。 |
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| 除了醫療規模及服務項目的持續擴大之外，我們更認為，醫院既是因人而存在，所以我們從一開始即秉持「以人為本」、「病患優先」的經營理念，在醫院創辦初期即陸續締造許多先例，一一打破當時醫界普遍存在，而且沿襲已久的種種陋習，諸如取消住院保證金制度，一切以救治病患做為最優先考量，徹底排除因為經濟因素而延誤病情；設想一切可行辦法，大幅降低洗腎費用，助使病患可以依照實際需要增加洗腎次數，藉以維持良好體能狀態，能夠正常工作及生活，並且挽救其家庭所面臨的經濟危機；領導推動器官捐贈風氣，展現往生者遺愛人間，挽救寶貴生命的慈悲情懷；改革醫師薪給制度，並明令禁收紅包，以杜絕不良的醫界陋習等等。這些創舉，在在都產生了導引台灣醫界走向良性發展的明顯效果，對於增進病患福祉裨益良多，同時也是值得我們全體同仁感到光榮及驕傲的所在。 |
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| 除了上述開創醫界善良風氣的創舉之外，另外一段令人印象深刻，並且充分突顯設立長庚紀念醫院重要意義所在的往事，也是頗為值得一提。民國六十七年，長庚紀念醫院林口醫學中心開幕前夕，當時的行政院院長蔣經國先生前來參觀，對於各項先進的軟硬體設施倍感震撼，也讓他感受到長庚紀念醫院的強大競爭壓力，所以回去以後不久，前後各撥出上百億資金，分別補助榮民總醫院和台大醫院，供其大舉擴充設備，之後持續好幾年，也都是動輒以數十億元補助各公立醫院，對其擴大醫療服務規模助益良多，進而造福眾多病患。每每思及此一往事，都令我們感覺非常欣慰。經由長庚紀念醫院的介入參與，不但促使政府大手筆撥出經費，強化公立醫院的設施，同時也刺激各私立醫院致力提升其醫療服務品質。在此一相互激勵以促發向上提升的發展趨勢之下，不論是對於台灣醫療水準的進步，以及國人醫療福祉的充實，在在都產生了深遠的影響。 |
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| 我們在三十年前籌辦長庚紀念醫院時，也面臨到醫師來源的問題。當時國內教學醫院的規模很少擴充，住院醫師訓練養成以後，因為沒有主治醫師的缺額，往往就要被迫離開，離開以後不是自行開設診所就是出國深造，所以資深的醫師人才自然不多。我們為了要創辦一所具有國際先進水準的醫院，沒有好的醫師來配合，無論如何是辦不到的 。雖然如此，但是我們堅決相信，天下儘管沒有容易的事，可是也沒有不可能的事，除了借重國內資深的醫師之外，更曾經多次赴美，延聘各個專科的權威醫師人才，反覆說明創辦長庚紀念醫院的抱負和願景，終能引發共鳴，許多醫師都願意放棄在美國的事業 ，舉家遷返台灣，加入長庚紀念醫院的服務陣容，共同實踐提升醫療水準的宗旨理念。今天長庚紀念醫院能有若干成就，他們的貢獻也是不可磨滅的。 |
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| 與此同時，我們也持續不斷用心努力，制訂醫院各項管理規章制度，並且不斷謀求精化，使之能夠充分配合醫院提供優良服務之需要。發展至今，不但前來就醫的病患人數節節升高，醫學研究方面也屢創佳績，同時各項管理成效卓著，甚至有先進國家的醫院管理顧問公司前來向我們學習。綜觀這三十年來所創造的豐碩成果，堪謂是醫院全體同仁共同努力有以致之，也普遍受到廣大民眾的肯定。 |
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| 雖然如此，可是我們並不因此而引為滿足，為了配合社會發展，以及新增的醫療照護需求，我們從來沒有停止向前邁進的腳步，持續將服務的範圍擴及於生命歷程的各個相關領域，年復一年，使事業成立宗旨愈益充分貫徹，對社會及人群作出更廣大的貢獻 。其所依賴者，除了回饋社會的情懷和使命感之外，還有就是實事求是，以「止於至善 」做為終極目標，為此而勤奮不休的合理化精神。 |
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| 長庚紀念醫院從創辦到今天已經屆滿三十年，這當中，雖然也曾經遭遇過種種的波折和困難，但是在全體同仁齊心努力設法因應之下，總能順利克服，甚至從中開啟新的發展契機。我們也深信，今後還會有無數個三十年等著我們不斷去謀求開創及發展，而無論外在環境如何演變，我都希望我們醫院的全體同仁，能夠將長庚紀念醫院「利益眾生」的基本理念牢記在心，並且事事都從這個出發點來設想，謀求妥善的對待之道。 |
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| 為了實踐「利益眾生」之理念，在醫院來講，基本上就是要善待病患。而所謂善待病患，除了妥善運用醫學的專業知識和技能，用心尋求有效醫治之道，助使病患脫離病痛，回復健康，同時也要將心比心，體會病患種種可能的擔心和憂慮，並且給予適當的說明和開導，使其明瞭可能的病情演變，以及應該如何面對。因為當一個人有病痛在身時，連帶也會影響其心情，甚至產生脆弱、無助的感覺。這個時候，若是我們善待他，適時提供必要的幫助，通常都會讓他心生感激，進而可能啟發其幫助他人、善待他人的心念和行動。這股良性的影響力量，也會像是水面產生的漣漪，持續不斷向四周擴散。醫院同仁若是以這樣的體會來從事自己份內的工作，日積月累的結果，對於營造和諧社會將會產生可觀的貢獻。我們更深信，具有這種工作信念和實際作為的同仁，其本身也將在日常工作中感受到快樂與滿足，由此而獲致良好的工作回報。準此而觀，實踐「利益眾生」之理念的結果，不但是利人，同時也是利己的，值得我們全體醫院同仁繼續努力以赴。 |
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| 值此長庚紀念醫院三十週年之際，我們對於過去努力所獲致的種種成就，固然都深感與有榮焉，但是我們也必須深刻體認，由於外在環境條件不斷在變動，隨時隨地都有可能產生新的挑戰，所以任何人都不應該滿足於現狀。我們必須與時俱進，永無止境的謀求改善、再改善，以此奠定良好經營基礎，確保此一「回饋社會」，「利益眾生」的事業可以永續發展，充分貫徹醫療服務之職志。 |
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