科主任的話




　 　自搶孤投票，得到稍微高選票後就意識到，似乎是必須放棄自由自在、閒雲野鶴日子的時候了，內人說會得高票就是好好先生性格的人，這是不合適當領導人的，不合適還是硬著頭皮接手，就是像當兵，三年有一千個饅頭可以數。和神經學的大老聊天，他說10年是一代，他是畢業30年以上的一代，平常的任務是點頭，我則是畢業20年，該是領導一個科的年代，至於畢業10年的則是技術純熟，最有生產力的年代，要培養他們衝刺，時光飛逝沒想到自己居然是畢業20年的老人了，理應承擔承先啟後的責任，暫時放棄品酒、打球、遊世界的日子。 醫學中心在研究、致學、服務皆要並重，科內在前輩的帶領下，這三方面皆在不斷的進步中，日後更思考在一個醫學中心的神經科，要發展一些一般級醫院無法做的服務及技術，包括基因診斷及特殊治療等，科內人才的培育及教學，則配合科之發展，在基本之訓練外，也要有國內、外特殊中心之專門訓練，並進行發展新的技術如Neurogenetic diagnosis、Neuro-otology、Neuro-opthalmology、Neuro-urology，服務方面則是質的提升，在後SARS時代，更重視以病人安全、及其最大利益為本位之醫療。