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1.使命與願景 |
使命（宗旨）與願景（核心目的、核心價值與對未來的展望） |
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1.1.使命（宗旨） |
以關懷付出之心，提供高高屏民眾醫療高品質服務。 |
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1.2.願景 |
成為人文、學術、教學、研究、電子E化部門 |
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2.現況分析 |
現有執掌、人員編制、業務概況分析、資源的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅等（SWOT分析） |
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2.1.執掌或工作重點 |
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各次專科特色的強化及競爭。透過研究教學強化主治醫師陣容
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活化自費獎勵辦法
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繼續強化全科醫師向心力，尋找合適院外據點，活化合作通路。
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2.2.現有人員編制 |
主治醫師14名，住院醫師11名，門診技術人員23名、開刀房護理人員10名，行政助理1名、庶務員三名(OR、OPD)。 |
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2.3.業務概況分析 |
研究：
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現有14位專任主治醫師，碩博士學生3位、長期出國進修經歷2位、短期出國進修經歷3位、共佔8/14。
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目前NMRP
2件，CMRP 2件，廠商委託臨床試驗1件。
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近三年paper
提升中(92年9篇、93年12篇、94年15篇)
教學：
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教職比率提升中(部定教職比例是5/14，院內教職比例是5/14))。
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近二年住院醫師國考通過率100%(全國通過率80%)。
醫療特色：
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視網膜科及青光眼科穩定維持現有優勢。
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角膜科近視雷射數量及各移植手術業績穩定。
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除本院外，另外鳳山及健仁兩家合作院所。
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2.4.SWOT分析 |
S
(Strong)：
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各次專科完整，醫師素質整齊
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醫療設備齊全
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醫技及護理人員具專業證照及訓練
W
(Weakness)：
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人員成本較高
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儀器折舊較高
O
(Opportunity)：
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民眾對於醫療品質、眼睛保健日益重視
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眼睛美容及進是雷射手術受民眾矚目
T
(Threat)：
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屬開業醫性質專科，外界競爭醫療院所多
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其他醫療院所價格競爭激烈，宣傳方式多樣且量大
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3.任務/目標 |
服務、教學、研究
要做就要做最好的;
成為最優化、精緻化、人文化、國際化的醫學中心 |
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3.1.短期（1年內） |
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配合醫院全院E化作業，實施無紙化電子病歷作業。
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透過案例討論及課程訓練，提供以病人為中心的醫療服務。
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更新科內醫療設備，以逹醫療高品質之要求。
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3.2.中期（2~3年） |
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建立各院區及其他醫學中心學術、臨床交流管道，透過討論提高互助、學習醫療網。
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以病人安全為目標，提供最優質的醫療服務品質。
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3.3長期（3~5年） |
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發展專科研究，極力培養研究人才，成立專屬研究實驗室。
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鼓勵同仁視野國際化，參與全球醫學討論會議。
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4.策略方針 |
短期、中期和長期所要完成的工作項目
（服務品質策略、教學研究策略、社會責任策略） |
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4.1短期（1年內） |
服務方面：
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配合新門診區搬遷，提供病忠更舒適，以病人為中心的就醫空間。
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強化自費獎勵項目。
教學方面：
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輔導碩專士班學生及專科醫師考生。
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安排教學活動以取得教學時數，輔導至專科教書。
研究方面：
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引領新任主治醫師出國進修或攻讀碩博士班。
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每位VS每年提一份論文計劃。
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持續次專科讀書會。
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資深住院醫師提論文寫作計劃。
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4.2中期（2~3年） |
服務方面：
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繼續強化全科醫師的向心力。
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各次專科特色的強化及競爭。
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繼續尋找合適的院外據點，以活化合作通路。
教學方面：
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鼓勵研究及論文寫作以逹教職門檻。
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持續安排醫師出國或就讀碩博士班。
研究方面：
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各次專科建立臨床研究團隊。
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角膜及視網膜基礎研究團隊。
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持續爭取新的研究計劃。
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4.3長期（3~5年） |
服務方面：
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希望院方持續支持「開業科」，以留住資深優秀的主治醫師。
教學方面：
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培養更多研究及教學型的醫師
研究方面：
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培養更多研究型醫師
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建立眼科整合型實驗室。
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5.其他項目 |
發展重點、重要設備投資、員額編制、其他部門配合事項等 |
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5.1發展重點 |
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視網膜科引進新式黃斑部視野評估儀器，強化黃斑疾病治療工具。
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角膜科引進幹細胞移植手術及層狀角膜移植手術。
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近視研究。
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