| 「敏捷醫術華陀心 夫子桃李滿天下」談陳敏夫院長榮退紀實 |
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| ◎林口長庚管理部 楊秋美專員、戴興業高專、郭煇煌高專 |
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今年2/16在陳主委監交下正式將總院院長職務由陳敏夫院長移交王正儀院長，完成傳承與永續經營任務。
佈達交接典禮於醫學大樓第一簡報室舉行，使當天院務委員會的召開更具意義。陳主委於監交時致詞，除了讚揚陳院長在位期間帶領總院醫療行政團隊，提供平民化醫療，也安然渡過SARS衝擊、兩次醫學中心醫院評鑑、健保環境之大變革等，而未來更擔負委員會，在研究、教學、人力運用、設備運用等任務執行，是退而不休的名譽院長。另外也推崇王正儀院長開創嘉義院區，由一片荒蕪至現在完整醫療園區正常運作，服務民眾之成效；王院長曾任管理中心主任，在行政歷練上更豐富，未來要面對健保的艱困環境，需大家共體時艱，百尺竿頭共同努力。為了感謝陳敏夫院長在任期間的辛苦領導與貢獻，全院也規劃了榮退感恩茶會，透過全院同仁的團隊精神與經驗傳承來表達感謝，以下簡單扼要的紀實這一切。
感恩茶會選在2/20星期五下午舉行，參與的同仁們擠滿第一會議廳近500個座位。首先登場的是人物專訪，安排位陳院長的親朋好友，透過事先錄影的方式表達對於陳院長的祝福與為人處事的感念，內容分述如下下：(1)陳院長大學同學廖運範院士與黃妙珠教授，他們表示陳院長從小即是模範生，規矩上進、有自信而且敏感度高，為長庚開創以來堅持到最後且最有成就的人。(2)長庚體系院長級主管包括：基隆院區程院長、嘉義院區許院長、高雄院區陳院長、兒童醫學中心林院長、林口總院翁副院長、長庚醫學院魏院長及廈門長庚沈陳院長等，對陳院長共同表達其寫照：宏鐘之聲但心思細膩，決策明快有魄力且執行力強，臨床上照顧病人更是用心，每日上午6：20即到醫院巡視病人，30年如一日，是所有外科醫師學習的楷模，也是第二代長庚醫院外科部的共同老師；大家皆感謝院長提攜。(3)行政中心主管：龔文華主任表示院長表達直指問題，所以被電到時毫無招架餘地。人如其名，非常敏銳，在討論時能很快掌握問題核心，掌握周圍環境氛圍，決策適當，對人對事力求周全，相信未來擔任醫療技術科技發展委員會主席，在其宏觀暨前瞻的領導下，必能擘劃未來發展大方向。黃銘隆執行長則表示：院長以本院「要做就要做最好的」目標，花費心力，對事不對人的要求及推動醫療服務品質、醫療技術等有意義的事項都使命必達，也完成許多本院想完成但有瓶頸的工作，如以疾病為主之整合性醫療中心、質子治療中心等。(4)各部科主任與醫師如：內科部葉部長、外科部張部長、婦產部李部長、急診醫學部陳主任、骨科部陳部長、神經內科系陸主任、胃腸科邱主任、肝臟移植科李主任、一般外科蔡醫師、護理部朱主任等：對於院長精力充沛、鬥志驚人，帶領團隊凝聚向心力，整合醫療、時常面對挑戰，並激勵同仁向前，以『作有良心的事，對得起良心』自勉，是醫者良心者最佳之表現。(5)長庚老戰友林哲男副院長：陳院長完成不易的任務，帶領長庚至另一境界，有能力有能耐，另也向陳院長下高爾夫球戰帖，欲挑戰院長至少贏20碼。黃俊生名譽副院長：打球時電話不斷，對醫院投入，病患關懷倍至，院長任內成效有目共睹，助長庚度過難關，營運蒸蒸日上。(6)壓軸的是陳夫人：謝謝大家這些日子的支持，現在可以放慢腳步，不要走太快太急躁，當院長的日子總算稍微可以聽別人講話，要繼續保持喔。礙於時間限制，僅節錄上述人物專訪。總結而言大家對陳院長的感念不僅為良師益友，對其醫院領導之貢獻滿懷感激與感恩。
第二階段節目是陳院長於醫院任職期間的照片回顧，由外科部張承能教授擔任司儀。張教授風趣且有智慧的主持，使得會場氣氛融洽與歡樂，沉浸在豐富與有趣的照片回憶裡，他並以一段詩表達對於陳院長在醫界的成果。
「陳」年往事道不盡、
「敏」捷聖手華陀心、
「夫」子傳承誨人勤、
「師」出名門生如林、
「恩」威並濟理萬機、
「長」庚播種今收成、
「存」留盛名永長青。
第三階段是重要貴賓致詞與陳院長發表感言，首先陳昱瑞主委表達；以愉快、感恩的心，再一次凝聚長庚精神來參與此會，回顧陳院長的過去表現以簡單數點論述；“好醫師”：技術、口碑好且認真，“好老師”：以身作則、重視身教與言教，“對於研究很執著”：論文多，“好領導者”：執行力佳、準時、要求執著，受各方面肯定，“好丈夫、好爸爸、好阿公”：總能將家庭安頓好。
吳德朗最高顧問代表董事會表達感謝，他表示和陳院長交情由台中一中開始長達50年，院長是個中規中矩的好學生。回顧長庚的歷史，必提2003年高雄SARS事件，當時吳主委和13位同仁南下支援，陳院長幾乎紅著眼框送行，頗有兩千年前燕丹送荊軻那一幕的悲壯與不捨。陳院長聲音如雷貫耳，大清早辦公室就很熱鬧，有時幾天會安靜到可怕，原來院長出國了。希望院長金盆不洗手，繼續貢獻長庚。
新任王正儀院長發表感言，他表示與陳院長均是外科醫師，接觸瞭解深。陳院長坦率、果斷、有理想、有原則且執行力強。當回到林口總院服務，體會到陳院長為林口總院完成許多艱困的任務，如：進行科整合，導向功能性次專科，推動特色醫療如癌症中心、腦中風中心、睡眠中心、美容健診中心及兒童過敏氣喘中心…等，致力提昇醫療品質；此外，醫院評鑑結果優異，並帶領同仁走過SARS危機，亦與我分享院長工作心得並傳授秘笈，陳院長中氣宏亮，所以再做10年、20年都沒問題，希望能繼續貢獻長庚，指導後進。
最後由陳院長發表真情感言：『當天早上王清貞院長告訴我說：「歡迎加入名譽院長俱樂部！」吳最高顧問也說：「要學習沒有公文的日子。」（吳最高顧問秘書說…退休後吳最高顧問公文看了又看，看得更仔細了…）。我的從政歷史不同於大家，院長一職非在人生規劃中，從年卸下外科部主任後，至2002年沉寂了10年，那10年卻是研究發表最豐碩的時期；接任院長要感謝很多人，首先感謝 王創辦人， 創辦人一句：「林口總院責任就交給你了」，使我在此環境成長、茁壯，開花結果；再來感謝王副主任是她發現原來還有我這個人；第三要感謝強大的行政團隊及副院長們，並勉勵王院長－因有此團隊，擔任總院院長並不困難，且王院長行政歷練豐富更能得心應手；第四要感謝家人的支持，每天5：20起床即請夫人幫忙煮咖啡，能一早就上班。』
『在擔任院長期間，有幾件大事與大家共渡是最大的光榮：
一、2003年SARS危機，與很多同仁一起走過，送吳最高顧問南下高雄那時，的確有壯士一去兮不復返之感，光榮打過此戰，一生無憾，且打的漂亮。
二、接院長當年，有離職潮，先是住院醫師，後來連主治醫師也出走，感謝翁副院長六年來對醫學教育全心投入，使我無後顧之憂，能全力在醫務管理、經營發展、醫學研究等方向努力。
三、健保造成很多同仁困擾，健保總額後感謝同仁們配合，使醫院影響及衝擊降到最低。
四、關於評鑑，最大收穫的是評鑑非院長一個人的責任，是全院上下全體同仁的責任，也讓同仁知道醫院核心價值、願景、理念等，使同仁具凝聚力和向心力，此外，也做到了平民化醫療，有能力服務更多的病患，很幸運走過很多風浪。
五、六年來最大收穫是學會「多聽少說」。
另也期許王院長，由於林口無足夠醫療空間，許多科發展無法完成，尤其是舊建物改建，希望王院長能接手下去，並多留意「急診」問題。
回憶六年前剛接任時壓力很大，讓總院能與行政中心主管直接溝通，面對事情，討論如何解決，謝謝行政中心同仁一起合作。也謝謝主委和最高顧問的完全信任，使我能全力做好醫院的事，給我機會作我想做的事，六年中若做得好是大家的功勞，做不好是我自己能力不夠，感謝各位！』
過程中也由兒童內科部夏紹軒主任、歐良修醫師及鄭涵之醫師以小提琴與鋼琴現場演奏，整個會場音樂動聽與感人，也藉此慶祝2月生日的陳院長生日快樂、健康如意。當然囉！陳院長的生日願望還是國泰民安，院務昌隆！
會後安排與陳院長合照，這是令人興奮的一刻，陳院長是個沒有架子的院長，常說我們提供平民化的醫療，他更是平民化的院長，讓我們共同感謝陳院長帶領我們走過輝煌。接下來跟隨王正儀院長邁入新挑戰，繼續落實 創辦人設院之宗旨。
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